Клиенты

ОАО ЭК «Хмельницкоблэнерго» (услуги по передаче и снабжению электроэнергии): — разработаны и сертифицированы системы управления согласно требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001
- разработка бизнес-процессной системы управления дирекцией по маркетингу и энергосбыту
- выделение, аудит, оптимизация и графическое описание комплекса бизнес-процессов финансового менеджмента, разработка схемы бюджетирования
- выделение, аудит, оптимизация и графическое описание комплекса бизнес-процессов материально – технического и транспортного обеспечения основной деятельности
Группа компаний «ТЕКТ» (операции с ценными бумагами, управление активами ИСИ, оценочная, кредитно-депозитная и депозитарная деятельность, деятельность на рынке недвижимости и юридических услуг): оптимизация пирамиды корпоративного управления, выделение, аудит и описание системы управленческих бизнес — процессов центров корпоративной ответственности, разработка финансовой структуры ГК «ТЕКТ» (пирамида процессного бюджетирования ГК «ТЕКТ») и системы сбалансированных показателей оценки эффективности деятельности (ССП)
Национальная энергетическая компания «Укрэнерго» (услуги по передаче электроэнергии): реализован проект по анализу бизнес-процессов в области планирования и финансирования расходов в НЭК «Укрэнерго» и выданы рекомендации по их усовершенствованию
ОАО «Укргидроэнерго» (производство электроэнергии): реализован проект по анализу системы управления ОАО «Укргидроэнерго» и выданы рекомендации по ее усовершенствованию
Компания «Финансовый PR» (услуги финансового PR): разработаны миссия-предназначения, миссия-политика, миссия-ориентация, организационная структура, функциональные обязанности, линейка продуктов
Группа компаний «ТЕКТ» (операции с ценными бумагами, управление активами ИСИ, оценочная, кредитно-депозитная и депозитарная деятельность, деятельность на рынке недвижимости и юридических услуг): внедрена ERP – система в группе компаний «Тект», а именно регламентированы и автоматизированы на платформе 1С-8.1 такие участки: Бэк-офис (договорная работа на рынке ценных бумаг), Бухгалтерия (бухгалтерский и налоговый учет), CRM – взаимоотношения с клиентами, РМ – управление проектами, управленческий учет и бюджетирование, бизнес-процессы согласования договоров, заявки на оплату (платежного календаря), электронного архива документов, управление портфелями брокеров и фондов ИСИ, управление операционной деятельностью в системе Задач.
Компания «Упаковочные технологии» (производство упаковочного оборудования): описаны и оптимизированы технологические процессы компании, разработаны принципы позиционирования компании (ребрендинг), усовершенствована система управления на основе тайм-менеджмента.
Компания «Клеверпакер» (производство и продажа упаковочного оборудования, упаковка продукции): разработана стратегия развития компании, ключевые показатели деятельности для всех подразделений, даны рекомендации по усовершенствованию управленческих и технологических процессов, разработаны принципы планирования/бюджетирования на базе организационной и финансовой структур. Автоматизирован оперативный и управленческий учет.