Управление организационным развитием

 

  • аудит системы управления компании на предмет выявления слабых зон управленческой ответственности менеджеров за достижение их бизнес — целей с последующим формированием рекомендаций по установке системы SMART — целей и показателей их достижимости (KPI – показателей);
  • разработка системы сбалансированных показателей (ССП, BSC) на основе анализа деятельности предприятия и дерева целей развития компании с выделением и детализацией пирамиды финансово — экономических показателей по центрам управленческой ответственности
  • описание и реинжиниринг управленческих и технологических бизнес — процессов любой сложности в соответствии с выделенными цепочками создания ценности для внутренних и внешних потребителей и клиентов компании;
  • разработка системы мотивации (премирования) персонала по принципу достижения их индивидуальных бизнес — целей деятельности;
  • разработка и оптимизация структуры управляющей компании холдингов и корпораций;
  • организация и методическое обеспечение деятельности отделов (департаментов) организационного развития предприятия, отделов управления качеством и т.д.;
  • разработка пакетов документации по любому управленческому бизнес-процессу, в том числе документы системы менеджмента качества и других систем управления;
  • управление изменениями в компании;
  • стратегическое управление;
  • тайм-менеджмент.